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资产公司大干四季度超额完成减亏一个亿目标

来源:资产公司 时间:2021-02-03

为坚决落实好习近平总书记关于“奋力把失去的时间抢回来、把疫情造成的损失补回来”的重要指示精神和国资委党委关于“把已经部署的稳增长任务抓紧抓实抓细,确保完成全年目标任务”的工作要求,2020年第四季度,资产公司在统筹做好疫情防控和生产经营的基础上,持续内挖潜力,外拓市场,创新管理,综合施策,攻坚克难,顺利实现了“十三五”规划圆满收官,全面完成了年度目标任务,尤其是在控亏减亏方面,与年初预算相比完成减亏3.5亿元,超额完成集团公司下达的1亿减亏控亏目标,有力助力了集团公司年度经营目标的完成。

一、强化党建引领,部署开展专项活动

一是根据集团公司党委工作部署,资产公司党委及时印发了《关于开展“鏖战四季度 大干七十天全力以赴完成年度目标任务 为‘十三五圆满收官十四五良好开局’作贡献”活动的通知》。通知从坚定信心提业绩、全力以赴保增长、全员营销拓市场、项目建设抢进度、深化改革抓落实、提质增效激活力、对标提升促发展、计划编制早谋划等8个方面提出了主要任务,并要求各单位要以临战状态全力推进“两金”压降、减亏控亏、“三个一批”清理、国债和经营基金回收等专项工作,列出清单,制定措施,逐个解决。二是开展理论学习中心组集体学习,动员部署推进“鏖战四季度 大干七十天”活动。中心组成员结合公司发展现状和实际工作,认真学习,深刻领会习近平新时代中国特色社会主义经济思想和最新重要讲话精神。总结了前三季度生产经营情况,指出了第四季度工作面临的问题,并围绕四季度经营目标和全年工作任务,安排部署“大干七十天”活动。

二、强化靶向用力,改善提升经营质量

四季度末,2家子公司(宁夏新材料、海特光电)实现扭亏为盈;18家子公司减亏近亿元。资产公司全年经营工作平稳向好,经营质量显著提升。一是抢抓市场机遇,实现扭亏增盈。宁夏新材料和福建新材料紧盯市场动态,及时抢抓订单,为全年经营工作奠定良好开端。福建新材料在持续保持盈利的情况下,实现增盈;宁夏新材料营业收入较年初预算增长24%,实现扭亏;海特光电利用产品优势开发军工市场,使用自产芯片,降低单位成本,实现扭亏。二是加大对经营困难企业的技改力度,促进提质增效,实现减负增效。领航科技加大盘活闲置资产力度,闲置资产出租率达到80%,实现盘活增效;四川新材料通过调整工艺、合并工作岗位等方式精简员工,节约人工成本,实现技改增效;东方公司通过压减管理人员,加大低效无效资产处置力度,闲置资产挂牌转让等措施,实现降本增效;句容公司妥善解除用工问题,实现减员增效。三是持续深挖园区服务类企业潜力,降本降耗,严控运营成本。新光照明、厦门国投、大连节能、亚澳北分4户企业从节约一滴水、一度电、一张纸着手,树立过紧日子观念,严格控制运营成本,2020年均圆满完成经营目标。四是妥善安置清算退出企业员工,积极回收债权,大力清理存货,应对法律诉讼,着力化解重大风险。天津玻显、河北新材料、江西新材料清算组成员依法依规,积极开展工作,妥善安置员工,未发生群体事件;河北新材料积极回收债权;江西新材料积极清理呆滞存货,全年处理库存1700吨,加大回收货款力度,同时积极应对诉讼案件,维护公司权益。五是高度重视,精心组织,全面完成“两金”压控目标。资产公司将“两金”压降作为全年考核的一项刚性指标,通过与各子公司共同研究、细致梳理,密切配合,并制定详细措施和计划,明确责任人,确保完成目标任务。2020年末应收账款净额优于目标值2千余万元;2020年末存货优于目标值3千余万元。

三、强化目标导向,全力推动提质增效

资产公司围绕“创新、高效推动低效无效资产和集团公司非主业资产处置,积极发挥平台支撑作用,助力集团高质量发展”总体目标,从“强管理、补短板、促改革、防风险、抓重点、攻难点”六个方面入手,制定了24个专项工作任务。提质增效专项活动,成效明显。一是成本费用压降目标超额完成。2020年管理费用较2019年压降23%;销售费用较2019年压降49%;财务费用较2019年压降33%;三项费用超额完成集团公司压控目标。二是管控能力、管理水平有效提升。通过优化和健全完善制度,实现内部控制闭环管理,管控能力和管理水平得到提升。三是风险防范意识明显增强,全年未发生重大风险事件。成效显著的提质增效工作,有力促进了企业的健康平稳发展,大大推动了企业年度经营目标的完成。

作       者:李喜柱
摄       影:
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